1、对象定位过于狭隘
很多企业在时,只会针对特定的专业或某些高端职位进行,而忽略了其他人才的存在。这种做法往往导致企业在中缺乏多元化的视角,错失了不少潜在的人才。
2、重点关注学历与工作经验
虽然学历和工作经验在应聘者的能力和综合素质中扮演着重要角色,但这并不是唯一的评判标准。企业不能只看重应聘者的“形式”,而应该更加注重其个人能力和潜力等方面的考察。
3、对流程的流于形式
不仅仅是“面试”,企业过程中应该涵盖更多的环节,如信息发布、会、岗位介绍、签约等环节。通过完善的流程,不仅可以优化指标,也可以提高公司吸引力。
4、忽略后的管理
一些企业在合适人才后,并没有给予他们足够的培训和管理,缺少有效的信任机制和融入公司的。这样不仅影响了新员工的工作效率,也会导致公司人员流动率的不断上升。